人勤春來(lái)早，實(shí)干正當時(shí)。春節長(cháng)假后，二重鎮江公司各部門(mén)、單位全面吹響返崗復工“沖鋒號”，到處都是一派熱火朝天的繁忙景象。
生產(chǎn)運行部
2022年，公司需生產(chǎn)包括裕龍、嘉通、中煤、鑫海、瑞恒等共計10個(gè)項目、55臺產(chǎn)品。為完成全年生產(chǎn)任務(wù)，確保各重點(diǎn)項目有序開(kāi)展，生產(chǎn)運行部自復工以來(lái)，全面部署，立即行動(dòng)，認真做好返崗復工安排。
一是統計各生產(chǎn)單位復工情況，做好人員摸底工作，確保人員按時(shí)到崗，滿(mǎn)足現場(chǎng)生產(chǎn)需要；二是對職工進(jìn)行復工前安全培訓，并安排人員開(kāi)展現場(chǎng)安全隱患排查工作，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)之弦，確保各項工作順利開(kāi)展；三是對在制項目生產(chǎn)計劃重新進(jìn)行梳理，合理制定每季度產(chǎn)出安排及相應專(zhuān)項占位計劃和生產(chǎn)準備計劃，并檢查生產(chǎn)準備計劃執行情況，確保圖紙工藝、零部件按計劃供應，為全年各項任務(wù)的開(kāi)展提供有力保障。
鉚焊工段
開(kāi)年復工后，鉚焊工段立即組織工段班組長(cháng)、架長(cháng)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，從安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度四個(gè)方面進(jìn)行安排部署，要求工段全體職工立即進(jìn)入“開(kāi)年即決戰”的戰斗狀態(tài)，奮力奪取首季開(kāi)門(mén)紅，確保完成中煤、揚子、嘉通等項目共計11臺容器一季度產(chǎn)出目標，保證東鍋、裕龍、鑫海等在制項目按計劃節點(diǎn)有序推進(jìn)，為公司全年任務(wù)目標的順利實(shí)現提供保障。
目前，中煤項目?jì)蓚€(gè)卸料管和底彎的焊接工序及嘉通項目第一結晶器上封頭總裝工序已順利完成，揚子項目五臺產(chǎn)品內件支持板和裙座附件，裕龍項目環(huán)縫和接管馬鞍焊接工序正按計劃節點(diǎn)順利推進(jìn)。
機加工段
新年伊始，機加工段組織召開(kāi)復工動(dòng)員會(huì )，秉承“安全第一，質(zhì)量第二，進(jìn)度第三”的工作理念，穩步推進(jìn)各項工作。
一是根據各工位在制產(chǎn)品實(shí)際情況，持續優(yōu)化加工方案；二是嚴格控制生產(chǎn)成本，不斷降本增效；三是加強人才隊伍建設，將提升職工整體技能水平作為工作重點(diǎn)。目前，工段已完成節后設備安全點(diǎn)檢、試機，各工位設備運轉良好，中煤、裕龍等重點(diǎn)項目機加工序正有序推進(jìn)。
輔助工段
隨著(zhù)春節假期的結束，輔助工段各班組立即投入到緊張的工作中。開(kāi)工首日，工段第一時(shí)間對安全生產(chǎn)、疫情防控及全年重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了詳細部署，明確安全生產(chǎn)和疫情防控工作仍是重中之重，開(kāi)展安全隱患排查治理工作，檢查發(fā)現并整改安全隱患三項。
維修班組根據節后主焊縫多、窄間隙設備占位壓力大的實(shí)際情況，有針對性地開(kāi)展了窄間隙設備檢修工作。行車(chē)、起重班組對現場(chǎng)三區進(jìn)行了清理，為后續生產(chǎn)工作的高效開(kāi)展提供便利。熱處理班組各項工作也在穩步有序推進(jìn)。
采購部
為防止春節復工后員工安全意識松懈，采購部節后立即組織開(kāi)展復工安全教育培訓，重點(diǎn)就當前疫情形勢和防控注意事項進(jìn)行宣貫，并對辦公區域內電器、線(xiàn)路、周邊消防設施進(jìn)行仔細檢查。同時(shí)，為保證嘉通、中煤、新和成等重點(diǎn)項目上半年如期出產(chǎn)，采購部主動(dòng)對接生產(chǎn)系統，一邊詳細了解各項目制造進(jìn)度，一邊對供應商節后復工、供貨周期等情況進(jìn)行仔細摸底，并編制《重點(diǎn)項目采購物資到廠(chǎng)時(shí)間表》，派專(zhuān)人赴廠(chǎng)家催交，力保各項物資按時(shí)回廠(chǎng)，全力保障重點(diǎn)項目物資供應。
圖文來(lái)源二重鎮江公司
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