10月13日，太重濱海公司“5S”領(lǐng)導組及“5S”工作組針對廠(chǎng)區全部辦公區域開(kāi)展了“5S”管理專(zhuān)項檢查工作。
按照集團公司“5S”管理制度的要求，為引導職工養成良好的工作習慣，以飽滿(mǎn)的精氣神投入到今后的工作中，9月22日下發(fā)太重濱海公司“5s”管理方案，各中心、部室以及分公司迅速掀起“5S”管理工作的熱潮，積極對照“5S”管理標準及范例進(jìn)行整改，濱海公司“5S”管理工作初見(jiàn)成效，整理整頓方面有了很大提升。10月13日，以查找問(wèn)題為重點(diǎn)，對辦公區域全面檢查后，發(fā)現“5S”管理工作標桿成果，同時(shí)也檢查出11類(lèi)問(wèn)題，涉及辦公區域衛生；辦公桌面、桌下及公共區域物品擺放；標語(yǔ)、展板等樣式、張貼規范；工程整改等各個(gè)方面。
隨后，濱海公司下發(fā)“5S”管理專(zhuān)項檢查工作結果通報，要求對現有問(wèn)題專(zhuān)項整改并明確下一階段“5S”管理工作目標。
濱海公司將持續開(kāi)展“5S”管理工作，深刻領(lǐng)會(huì )工作精髓，針對性、分階段推動(dòng)“5S”管理工作，力戒形式主義，使“5S”管理工作成果落地落實(shí)。
