2020年，面對經(jīng)濟下行、疫情汛情等不利因素，南京港股份公司堅持“練內功、打基礎”，咬定年度“目標不變、指標不降、力度不減”，全面落實(shí)政治責任、經(jīng)濟責任和社會(huì )責任，一手抓安全生產(chǎn)，一手抓風(fēng)險防控，公司預計超額完成今年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。
高質(zhì)量推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理
南京港股份公司堅持高質(zhì)量推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，搶抓市場(chǎng)機遇，優(yōu)化貨源結構，精心組織生產(chǎn)流程，將疫情、汛情影響降到最低。
一方面，公司堅持大客戶(hù)戰略，充分發(fā)揮儲罐資源效用，以成品油等大客戶(hù)的成功培育，為實(shí)現儲罐收入同比增加提供保障，助力公司打造成品油中轉、倉儲、分銷(xiāo)集散港，同時(shí)成功裝卸外貿輕循環(huán)油，開(kāi)辟砂石等新貨種。
另一方面，公司堅持推進(jìn)“智慧、平安、生態(tài)、幸福港”建設，全力提升本質(zhì)安全度，加大安全環(huán)保投入，建成安全儀表系統、碼頭油氣回收、港區污水、船舶生活污水接收等項目；
積極開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治行動(dòng)，按期完成國務(wù)院督導組問(wèn)題整改；
踐行 “每天都是安全日，每月都是安全月，每年都是安全年”，每月開(kāi)展一次常態(tài)化 “緊急集合”，安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
公司6月完成“職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境”三標體系復審，12月通過(guò)安全標準化一級復審，并完成江蘇省綠色港口四星級評審。
高標準強化黨建引領(lǐng)
南京港股份公司以推進(jìn)“五融四心三平安”黨建創(chuàng )新工作為契機，發(fā)揮169名黨員先鋒模范作用，黨員進(jìn)班組、進(jìn)網(wǎng)格，實(shí)行安全穩定包保責任制。
持續開(kāi)展為期半年的“作風(fēng)整頓”專(zhuān)項行動(dòng)，突出提振信心、能力建設、風(fēng)險防范、關(guān)愛(ài)建設、改革賦能、黨建引領(lǐng)，整出了精氣神，整出了正能量。
不斷加強黨風(fēng)廉政建設，落實(shí)兩個(gè)責任和一崗雙責。
全面開(kāi)展風(fēng)險排查，建立風(fēng)險管理體系、制定風(fēng)險管理手冊，新建、修訂方各項制度63個(gè)，制定工作表單和流程圖120個(gè)，狠抓制度執行，切實(shí)加強風(fēng)險防控。
高要求突出嚴管厚愛(ài)
制定獎罰分明的考核機制，是規范員工行為、提升員工主人翁意識的重要手段。
南京港股份公司實(shí)施全員安全考核、執行力考核等五項管理辦法，動(dòng)真碰硬，加大獎懲力度，將安全責任層層傳導，對安全生產(chǎn)表現突出的員工及時(shí)獎勵，得到客戶(hù)和政府監管部門(mén)的肯定和支持。
公司實(shí)施下沉管理，并對所有合同、動(dòng)火、印信實(shí)行審批“提級”管理。
公司領(lǐng)導24小時(shí)帶班值班，安全、生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)長(cháng)下沉到現場(chǎng)，各基層隊長(cháng)下沉到班組，要求公司領(lǐng)導、中層干部深入現場(chǎng)了解職工思想動(dòng)態(tài)，提振職工信心，自覺(jué)做到“守土有責、守土擔責、守土盡責”，在困難面前勇于擔當，并將此作為考驗干部的重要方面。
為進(jìn)一步提升員工幸福感、獲得感，公司大力推進(jìn)食堂一體化改革，改善就餐環(huán)境、提高菜品質(zhì)量，為現場(chǎng)員工提供送餐到崗服務(wù)，目前食堂日就餐率達95％以上。
大力加強青年人才培養，在“1220”人才梯隊建設的基礎上，優(yōu)化提升為“2211”人才工程，以項目鍛煉、領(lǐng)導結對、崗位交流等方式加強培養，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供新鮮血液，為南京港集團儲備人才力量。
南京港股份公司正積極推進(jìn)“十四五”規劃編制工作，通過(guò)一體化、本地化、自動(dòng)化賦能發(fā)展，實(shí)現公司未來(lái)五年打造海進(jìn)江原油中轉樞紐港、化工品服務(wù)園區保障港、成品油中轉倉儲分銷(xiāo)集散港的發(fā)展目標，為江蘇港口一體化高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。
來(lái)源：南京港集團
