天津港集團(tuán)大力實施“人才強(qiáng)港”戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化人才成長和發(fā)展環(huán)境，圍繞用對、用活、用好各類人才，著力打造管理、專業(yè)、技能三支人才隊伍，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。
集團(tuán)公司從港口生產(chǎn)和企業(yè)運營兩個維度，根據(jù)崗位職責(zé)和工作內(nèi)容進(jìn)行分類，將生產(chǎn)業(yè)務(wù)、規(guī)劃建設(shè)、科技設(shè)備等28個系統(tǒng)統(tǒng)一納入管理、專業(yè)和操作3個崗位序列，明確不同崗位序列的職數(shù)、任職條件、崗位設(shè)置等內(nèi)容，建立起科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的崗位管理體系，有效構(gòu)建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下人員管理“一盤棋”格局。
在明確管理、專業(yè)、操作序列結(jié)構(gòu)和類別劃分基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司按照崗位價值，將原有38個相對獨立的崗位級別優(yōu)化調(diào)整至全新的17個崗位級別，實施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、特征明顯、多元要素的規(guī)范化評價管理，明確不同崗位級別的職數(shù)和任職條件，為各類人才明確職業(yè)發(fā)展路徑，鋪就發(fā)展通道。截至目前，集團(tuán)各單位已基本完成崗位定級工作。
集團(tuán)公司以新劃分的17個崗位級別為基礎(chǔ)，打通管理序列、專業(yè)序列和操作序列不同序列崗位間的互通互轉(zhuǎn)通道。堅持企業(yè)需求導(dǎo)向和目標(biāo)引領(lǐng)，促進(jìn)人才在不同序列崗位間的流動，有效解決人才職業(yè)發(fā)展的“天花板”問題，進(jìn)一步培養(yǎng)出適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要的講政治、通業(yè)務(wù)、懂管理的復(fù)合型人才。
今年以來，集團(tuán)公司以“三項制度改革”為契機(jī)，進(jìn)一步深化選人用人模式和薪酬分配制度改革，在加大專業(yè)技能培訓(xùn)力度、舉辦多項選拔性賽事外，創(chuàng)新實施輪崗、掛職、助理崗位鍛煉等一系列“人才強(qiáng)港”舉措，進(jìn)一步拓寬人才發(fā)展路徑，培養(yǎng)了一批政治過硬、專業(yè)突出、全面發(fā)展的高素質(zhì)復(fù)合型人才，為加快建設(shè)世界一流綠色智慧樞紐港口提供有力的人才支撐。
